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在企业发展史上,经过30多年的积累与沉淀,积累了丰富的文化资产,沉淀了优秀的文化基因,培育和形成了独具特色的楚天文化。楚天公司大致经历企业文化认知阶段、初创阶段、培育阶段、发展阶段四个阶段。
 
1、认知阶段(1975-1996) 
使命:自力更生、艰苦创业
愿景:创建镇办企业
此阶段为企业第一次创业阶段,企业生产规模处于1000—5750吨/年之间徘徊。企业管理模型处于粗放管理与经验管理之间;企业文化处于认知了解阶段。
 
2、初建阶段(1996—2003)
使命:为社会创造财富 
愿景:做精做优 再建一个楚天
企业成功进行经营体制转换,以张友乾为首的新一届领导班子提出文化管理是企业管理的最高境界的思想,于1999年成立文化建设小组(亲自兼任组长),启动企业文化建设工作。
 
3、培育阶段(2003—2010)
使命:为社会创造财富、为用户创造价值 
愿景:树百年品牌 做百年企业
此阶段为企业第二次创业阶段,企业规模跃升至2.65万吨。公司高层领导坚持文化引领的理念,全面加速和培育企业文化,进一步丰富包含行为、制度、形象在内的企业文化内涵。
 
4、发展阶段(2010—至今)
使命:为社会创造财富、为用户创造价值、为员工创造机会
愿景:树百年品牌 做百年企业
联合武汉英思达管理咨询公司,持续推进企业文化发展,构成企业文化理念体系,让企业文化内化于心、外化于行、固化于制、聚化于貌,促进企业安全、持续、稳健发展。
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